Update: Quellenverzeichnis

Allgemein.md

@@ -12,8 +12,10 @@ Als wir im Oktober kurzfristig eine neue Produktionsumgebung benötigten, wurde
 
 Für den „frischen Wind“ und das sorgfältige Korrekturlesen der Arbeit bedanken wir uns herzlich bei Frau Prof. Gertrude Brindlmayer. Ihr geschulter Blick auf Details, die dem Team im Arbeitsprozess entgangen waren, stellte eine große Bereicherung für die finale Qualität dieser Arbeit dar.
 
-# Projektmanagement mit Scrum
-## Grundlagen der Scrum-Methode
+## 2. Projektmanagement mit Scrum
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+### 2.1 Grundlagen der Scrum-Methode
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 Für die Organisation und Umsetzung des Projekts wurde das agile Projektmanagement-Framework Scrum verwendet. Scrum ist ein weit verbreitetes Vorgehensmodell in der Softwareentwicklung, das besonders für Projekte geeignet ist, bei denen sich Anforderungen im Laufe der Entwicklung verändern können. Im Gegensatz zu klassischen Projektmanagementmethoden arbeitet Scrum nicht mit einer vollständig im Voraus geplanten Entwicklung, sondern mit kurzen, wiederkehrenden Entwicklungszyklen.
 
 Das zentrale Element von Scrum ist der sogenannte Sprint. Ein Sprint stellt einen fest definierten Zeitraum dar, in dem bestimmte Funktionen oder Anforderungen umgesetzt werden. In diesem Projekt betrug die Dauer eines Sprints zwei Wochen. Innerhalb dieses Zeitraums arbeitete das Entwicklungsteam daran, ausgewählte Aufgaben zu implementieren und am Ende des Sprints ein funktionsfähiges Ergebnis zu präsentieren.
@@ -23,7 +25,7 @@ Die agile Arbeitsweise von Scrum basiert auf einer iterativen und inkrementellen
 Die grundlegende Struktur und der Ablauf eines Scrum-Projekts sind in Abbildung X dargestellt.
 
 ![Scrum-Framework](image-2.png)
-*Abbildung X: Übersicht des Scrum-Frameworks mit Rollen, Artefakten und Ereignissen*
+_Abbildung X: Übersicht des Scrum-Frameworks mit Rollen, Artefakten und Ereignissen_
 
 Die Abbildung zeigt die wichtigsten Elemente des Scrum-Frameworks. Auf der linken Seite sind die Anforderungen des Projekts dargestellt, die im sogenannten Product Backlog gesammelt werden. Dieses Backlog enthält alle geplanten Funktionen, Verbesserungen und Aufgaben des Projekts. Diese Anforderungen stammen häufig von Stakeholdern oder zukünftigen Benutzern der Anwendung.
 
@@ -39,7 +41,8 @@ Anschließend folgt die Sprint Retrospective, in der das Team den Ablauf des ver
 
 Durch diese strukturierte Vorgehensweise ermöglicht Scrum eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Software sowie eine regelmäßige Überprüfung des Projektfortschritts.
 
-## Rollenverteilung im Projektteam
+### 2.2 Rollenverteilung im Projektteam
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 Das Scrum-Framework definiert drei zentrale Rollen, die jeweils unterschiedliche Aufgaben innerhalb des Projekts übernehmen. Diese Rollen tragen dazu bei, Verantwortlichkeiten klar zu strukturieren und den Entwicklungsprozess effizient zu gestalten.
 
 Der Product Owner ist für die inhaltliche Planung des Produkts verantwortlich. Zu seinen Aufgaben gehört die Verwaltung und Priorisierung des Product Backlogs. Er entscheidet, welche Funktionen oder Anforderungen für das Produkt am wichtigsten sind und sorgt dafür, dass das Entwicklungsteam stets an den relevantesten Aufgaben arbeitet. Außerdem fungiert der Product Owner als Verbindung zwischen Stakeholdern und Entwicklungsteam.
@@ -50,7 +53,8 @@ Das Entwicklungsteam ist für die technische Umsetzung der Anforderungen verantw
 
 Durch diese klar definierten Rollen wird sichergestellt, dass organisatorische und technische Aufgaben effizient verteilt werden können und der Entwicklungsprozess strukturiert abläuft.
 
-## Sprintplanung und Umsetzung
+### 2.3 Sprintplanung und Umsetzung
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 Die Sprintplanung stellt einen wichtigen Bestandteil des Scrum-Prozesses dar. Zu Beginn jedes neuen Sprints trifft sich das Team, um gemeinsam zu entscheiden, welche Aufgaben innerhalb des kommenden Zeitraums umgesetzt werden sollen.
 
 Als Grundlage dient das Product Backlog, in dem alle bekannten Anforderungen des Projekts gesammelt werden. Während der Sprintplanung wählt das Team jene Aufgaben aus, die innerhalb der nächsten zwei Wochen realistisch umgesetzt werden können. Diese Aufgaben werden anschließend in das Sprint Backlog übernommen.
@@ -67,7 +71,8 @@ Durch diese regelmäßige Abstimmung wird sichergestellt, dass alle Teammitglied
 
 Am Ende eines Sprints werden die entwickelten Funktionen im Sprint Review präsentiert. In diesem Meeting wird überprüft, welche Anforderungen erfolgreich umgesetzt wurden und ob weitere Anpassungen notwendig sind. Anschließend reflektiert das Team im Rahmen der Sprint Retrospective den Arbeitsprozess und identifiziert mögliche Verbesserungen für zukünftige Sprints.
 
-## Vorteile von Scrum für die Webentwicklung
+### 2.4 Vorteile von Scrum für die Webentwicklung
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 Die Verwendung von Scrum bietet insbesondere für Webentwicklungsprojekte zahlreiche Vorteile. Webanwendungen entwickeln sich häufig dynamisch weiter, da sich Anforderungen, Technologien oder Benutzerbedürfnisse im Laufe der Zeit verändern können.
 
 Durch die Aufteilung der Entwicklung in kurze Sprints kann das Projekt flexibel auf solche Veränderungen reagieren. Neue Anforderungen können einfach in zukünftige Sprints integriert werden, ohne den gesamten Projektplan neu strukturieren zu müssen.
@@ -76,4 +81,4 @@ Ein weiterer Vorteil liegt in der kontinuierlichen Überprüfung der entwickelte
 
 Darüber hinaus fördert Scrum die Zusammenarbeit innerhalb des Teams. Regelmäßige Meetings und eine transparente Aufgabenverteilung sorgen dafür, dass alle Teammitglieder stets über den aktuellen Stand des Projekts informiert sind.
 
-Insgesamt ermöglicht Scrum eine strukturierte, flexible und transparente Vorgehensweise bei der Entwicklung von Webanwendungen. Dadurch kann die Qualität der entwickelten Software verbessert und der Entwicklungsprozess effizienter gestaltet werden.
+Insgesamt ermöglicht Scrum eine strukturierte, flexible und transparente Vorgehensweise bei der Entwicklung von Webanwendungen. Dadurch kann die Qualität der entwickelten Software verbessert und der Entwicklungsprozess effizienter gestaltet werden.