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@@ -136,8 +136,11 @@ Razor hat auch eine Reihe an Keywords wie zum Beipsiel (nur Auszugsweise, bzw. d
 
 [^7]: https://en.wikipedia.org/wiki/Blazor
 
-### SignalR
-### Kestrel
+### Kommunikations zwischen Front und Backend
+Wie Front- und Backend miteinander interagieren hängt hauptsächlich vom Render Modus ab. Oqtane kann auf verschiedene Arten betrieben werden. Hierbei ist es dem Modulentwickler ziemlich egal, welche Art der Kommunikation (WebSockets, HTTP Long-Polling, REST) verwendet wird. 
+
+#### SignalR
+SignalR ist eine Libary aus für das ASP.NET Framework, welche es möglich macht Server zu Client komminikation zu betreiben. Oqtane verwendet im `Interactive Server (SignalR)` Render-Modus verwendet wird.
 
 ## Dependency injection
 
@@ -276,10 +279,17 @@ Anwendungen von Gitea Actions bei dieser Diplomarbeit:
 ## Kommunikation
 
 # Learnings
-## Probleme mit Oqtane
-## Arbeitszeiteinschätzung (Zeitverzug)
-## Teamleitung (Motivation / Downsizing)
+
 ## Produktion != Staging
+
+Ein Learning, welches doch relativ schnell aufkam ist im Bereich der IT eigentlich kein unbekanntes. Wir hatten dieses Learning relativ bald, im Frühling 2025, als die ersten Probleme mit dem Deployment von Oqtane aufkamen. Oqtane war zwar in unserer Entwicklungsumgebung sehr einfach zum einrichten gewesen, das Deployment in der Cloud vom Hetzner war jedoch geplagt von Problemen. Im Zeitraum von Mai bis Okober hatten wir keine laufende Produktivumgebung. Dadurch sind wir mit dieser Diplomarbeit auch in [Zeitverzug](#Arbeitszeiteinschätzung-und-verzug) gekommen. Hätte ich mich vor dem Start der Diplomarbeit mit dem Deployment von Oqtane auseinander gesetzt, dann wäre das in [Probleme mit Oqtane](#Probleme mit Oqtane) beschriebene Problem früher aufgekommen und der Zeitverzug wäre nicht so groß, oder noch ganz vermeidbar gewesen.
+
+## Teamleitung (Motivation / Downsizing)
+
+Nachdem ich mich von Anfang an volkommen in das Deploymentproblem von Oqtane gestürzt habe, habe ich meine Rolle als Teamleitung etwas schleifen gelassen. Dadurch fehlte bei einigen Teammitgliedern initial die Identifikation mit dem Projekt und in weitererfolge auch die Motivation an diesem Projekt mitzuarbeiten. Nachdem im Verlauf des Frühlings und über den Sommer von der hälfte des Teams trotz Besprechungen und Mahnungen keine Beiträge zu dem Projekt kamen haben Hr. Prof. Gürth und ich uns dazu entschieden uns von 2 Personen vor unterschreiben des Projektantrages zu trennen. Grund dazu war die Angst, die mangelnde Motivation zieht das restliche Team mit hinunter. Wir wollten uns trotz des Downsizings nicht an Funktionalitäten sparen und haben uns für das nächste halbe bis dreiviertel Jahr einen ziemlich strikten Zeiplan vorgenommen.
+
+## Arbeitszeiteinschätzung (Zeitverzug)
+
 ## Sprints und Meetings (in Zukunft ja asynchron)
 
 # Modules