Fixing Tables im allgemeinen Bereich

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2026-03-22 20:39:18 +01:00
parent faebc05a2f
commit 1f640802f2

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@@ -171,7 +171,7 @@ Die Datenbank wird zur Ausfallsicherheit redundant geführt und nutzt automatisc
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| Themenstellung: | Die individuelle Themenstellung umfasst die Konzeption und Umsetzung der Infrastruktur sowie die Entwicklung von Modulen für Auswertungen und ein Schwarzes Brett innerhalb der Plattform. |
| Auflistung der einzelnen Ziele und Anforderungen | HW01, HW02, HW03, HW04/05, HW07, RED-1, SW-4, ScB-14 |
| Ziele und Anforderungen | HW01, HW02, HW03, HW04/05, HW07, RED-1, SW-4, ScB-14 |
Table: Aufgabenverteilung Konstantin Hintermayer
@@ -180,7 +180,7 @@ Table: Aufgabenverteilung Konstantin Hintermayer
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| Themenstellung: | Die individuelle Themenstellung umfasst die Entwicklung eines Premiumbereichs sowie die Umsetzung von Datenschutz- und Informationssicherheitsmaßnahmen, einschließlich Zugriffs- und Profilverwaltung. |
| Auflistung der einzelnen Ziele und Anforderungen | HZ01, HZ05, HW12/13, SnT-3, ZUG-14, ZUG-6/7, PRE-13, Pro-14, DB-1 |
| Ziele und Anforderungen | HZ01, HZ05, HW12/13, SnT-3, ZUG-14, ZUG-6/7, PRE-13, Pro-14, DB-1 |
Table: Aufgabenverteilung Florian Edlmayer
@@ -189,7 +189,7 @@ Table: Aufgabenverteilung Florian Edlmayer
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| Themenstellung: | Die individuelle Themenstellung umfasst die Entwicklung einer Hall of Fame, die Implementierung eines Anmeldetools für Treffen sowie die Konfiguration des Content-Management-Systems. |
| Auflistung der einzelnen Ziele und Anforderungen | HZ02, HZ03, HZ06, SnT-2, SW-1/2, HoF-1/2, AfT-15 |
| Ziele und Anforderungen | HZ02, HZ03, HZ06, SnT-2, SW-1/2, HoF-1/2, AfT-15 |
Table: Aufgabenverteilung Adam Gaiswinkler
@@ -284,7 +284,9 @@ Table: Sprints und deren Schwerpunkte
### Beschreibung der wichtigsten Umfelder
| 8 | Konkurrenz | Potenziell vorhandene Konkurrenz | - |
| ID | Name | Beschreibung | Bewertung |
| :-- | :--------- | :------------------------------- | :-------- |
| 8 | Konkurrenz | Potenziell vorhandene Konkurrenz | - |
Table: Projektumfelder und deren Bewertung
@@ -337,9 +339,7 @@ quadrantChart
| **Adam Gaiswinkler** | 180 |
| **SUMME** | **540** |
_Tabelle 7: Personelle Ressourcen_
Table: Geplante persönliche Zeitressourcen
Table: Personelle Ressourcen
### Persönliche Ressourcen(real)